Prendre la direction d’un site
Clarifier l’équilibre entre pilotage de l’activité, management et relations avec la direction du groupe. La recherche tient compte du périmètre de décision et des priorités du site.
Industrie & ingénierie
Recruter les responsables qui feront avancer votre organisation industrielle, sur le terrain comme dans les décisions de direction.
Le contexte du poste
Définir les priorités de votre prochain responsable de site.
Chaque site impose ses propres équilibres. Le périmètre de production, les moyens disponibles, les équipes à encadrer et la place du site dans le groupe déterminent le profil à approcher. Nous précisons avec vous les responsabilités, les priorités et le niveau d’autonomie.
Les situations de recrutement
Renforcer les opérations
Définir ce qui doit progresser : organisation de la production, coordination des équipes ou fiabilité des équipements. Ces attentes deviennent des critères d’évaluation.
Trouver une expertise technique
Distinguer les compétences indispensables dès l’arrivée de celles qui pourront s’acquérir dans votre environnement. Cette distinction ouvre la recherche aux parcours pertinents.
Notre évaluation
Ce que nous examinons dans les parcours.
- Des réalisations industrielles replacées dans leur contexte : équipes, moyens et responsabilités.
- Une pratique du management cohérente avec votre organisation et les changements attendus.
- Une compréhension des interactions entre production, maintenance, qualité et fonctions supports.
Les questions du premier échange
- Quelles décisions la personne devra-t-elle prendre elle-même ?
- Qu’attendez-vous de son action dans les premiers mois ?
- Quelles compétences techniques sont indispensables au poste ?
Faisons connaissance
Parlons de votre projet.
Un recrutement à mener ou une trajectoire à faire évoluer ? Prenons le temps d’en parler.